文化建設

港基公司企業文化建設發展綱要

　　目前港基公司正處在一個發展的關鍵時期，公司面對的是一個日益開放和競爭日趨激烈的市場，在全球經濟一體化的大趨勢下，面對市場的激烈競爭， 港基公司的企業現狀和外部環境已發生了巨大變化，以往促使港基公司成功的各種因素，并不足以保證港基公司今后能繼續獲得成功。 港基公司只有銳意變革，創新進取，提高經營管理水平，加強港基企業文化建設，才能建立和保持企業的競爭優勢，進而把港基建設成真正有能力參與國內外市場競爭的中國企業。
　　“企業文化”這個詞在港基都不陌生，從表面上看是虛的，它既看不見也摸不著，它像高樓大廈里的鋼筋、螺釘，在裝飾一新的大廈外觀，輕易不會被人看見，可它卻滲透到了大廈的每一個角落、關節和著力點，承載著大廈最為沉重的負載。它像空氣，你感覺不到它的存在，但沒有它肯定不行。港基公司自一九九二年成立以來由小到大，由弱到強，已經有了優秀的企業文化，但大家并不一定就能意識到，因為你每天都在用它，并沒有覺得它多么重要，所以我們的港基需要企業文化建設，優秀的企業文化造就杰出的企業，企業文化彰顯經營特色。
　　企業文化是企業和員工共同遵循的價值觀和做事的行為模式。企業文化是全體員工思想觀念的提升概括，而不完全是一種從上到下的灌輸。港基公司全體員工在向企業發展目標共同努力的過程中，逐步達成對共同的價值觀和共同的行為準則的共識，所有的港基人以追求企業的整體成功為念，建立共同語言，同心同德、目標一致，從而形成能保障企業實現“創港基名牌、建一流企業”目標的企業文化體系。

一、港基的企業宗旨：為社會創造效益、為客戶創造價值、為員工創造機會

1、為社會創造效益
　　“同行無同利”。企業生存和發展的過程，客觀上也是為社會創造效益的過程。企業所創造的效益，在更大程度上是為社會創造效益，是為國家經濟的振興盡力盡責，這是所有港基人的使命。

2、為客戶創造價值
　　客戶是我們永遠的伙伴，尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，引導積極、健康的現代生活方式。在客戶眼中，我們每一位員工都代表港基。我們1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失。衡量我們成功與否的最重要的標準，是我們讓客戶滿意的程度。在大利益的格局中，居核心位置的是消費者的利益，以客戶為中心這是實現所有其它利益的源頭活水。永遠沒有飽和的市場，所以港基強調對客戶要真正做到：“始于客戶的需求，終于客戶的滿意”。港基人是一個真正理解客戶價值的人，而港基團隊是一個真正理解客戶價值的團隊。最終決定我們每一個價值的是客戶，而不是自己。

3、為員工創造機會
　　企業的競爭就是人才的競爭。企業是員工生存和實現自我價值的載體，企業有責任滿足員工在精神上和物質上的需求，有責任為員工的發展、實現自我價值創造條件。為此，港基公司建立了一套科學、公平的員工考核和價值評價體系，獎罰分明，使員工在企業能獲得更好的成長和發展機會，實現自己的事業追求，同時也獲得合理的回報和生活福利保障。

二、港基的核心價值觀：客戶、尊重、責任、安全、領先

三、港基的企業精神：敬業、團隊、創新

1、敬業
　　鼓勵為事業而獻身的精神，追求更高的工作目標，勇于承擔工作責任，樂于奉獻，培養踏踏實實和精益求精的工作作風，日事日清，人不能被動的工作，要煥發主動精神，用執著追求自己的事業。企業最優秀的員工，一定是那些比其它任何一個員工都用功的人。成功者找方法，失敗者找借口。執行的鐵律是“下級的責任”，責任一對一。

2、團隊
　　要求企業內部要有協作和配合的精神，營造企業和諧健康的工作環境，員工不但要對自己的工作負責，同時也對集體的工作負責，對整個企業負責，提倡員工間互相鼓勵、互相關心和幫助，以團隊為中心，托起企業事，撐起一片天。沒有犧牲精神就沒有團隊，沒有個人犧牲精神更沒有團隊。樹立對工作“蠶”的態度，對團隊“燭”的精神。打造一支高效率的優秀團隊。

3、創新
　　“創新”也是一個被人們說爛了的詞。天天講，但做的不夠。方法就是只有不斷地學習、不斷思考、不斷嘗試以及不斷改善，才能打開創新的思路。我們鼓勵創新，群策群力。失敗并不可怕，可以再來一次。通過市場創新、產品創新、服務創新、管理創新和制度創新，追求有質量、有效率的持續增長。

四、港基三大理念

1、樹港基品牌
　　就是打造好港基這個品牌，品牌戰略是港基發展戰略的重要戰略之一，以質量、服務品牌實現港基的市場戰略。質量無須驚人之舉，服務亦無需驚人之舉，全在日常點滴積累。一個好的品牌，不是它消滅競爭對手的結果，而是消費者選擇的結果，誰為消費者創造了更有價值的產品，消費者就會選擇誰。

2、講港基道德
　　就是講正氣，講奉獻、顧大局、不計較個人得失，把企業塑造成一個道德高尚的團隊。大力弘揚“道德得?！?、崇尚社會道德、履行職業道德、實踐家庭美德的道德觀，塑造港基人良好的公眾形象。港基講經營之道，過去每個人經營好自己就可以了，現在得經營好一個團隊。反對在經營之外搞任何形式的“錢財大循環”，婚喪嫁娶按當地的風俗可以自愿禮尚往來，但過生日、遷新居、生孩子和孩子升學等，請客可以，一律不準收受禮金、禮品，否則既浪費了精力，又給大家增加了負擔。港基公司要求人人確定一個座右銘。董事長的座右銘是：“小勝憑智，大勝靠德。成事靠智慧，成大事靠思維”。

3、顧社會效益
　　就是港基在戰略決策中，將股東、銀行、員工、合作伙伴和社會，做到“五滿意”，作為企業的立身之本，這在港基可以概括為五句話：“股東投資求回報、銀行貸款圖利息、員工參與保收入、合作伙伴需雙贏、父老鄉親盼稅收”。通過這句話要求每個港基人，在利益面前要換位思考、換心思考、換向思考，兼顧好利益關系。

五、做人要講“為人之道”，做企業要講“經營之道”，高尚的企業才能成就高尚的事業
　　企業文化就像人的基因，無時不有，無處不在。一筆資金、一個項目、一臺設備、一車材料，從進港基那天起，就被植入了港基的基因，它按照什么邏輯運轉，要看港基的文化。

1、港基的“為人之道”是仁厚心善
　　懂得怎樣做人，用真誠對待朋友，做人做事誠實、扎實、真實。同時更懂得感恩、感激和感動。感恩父母、感恩客戶、感恩社會、感恩老師和朋友。感激我們的團隊，沒有團隊就沒有力量，再了不起的人，也比不上一個偉大的團隊。感動，當每個港基人的付出做出成績時，都會感動。成功的人都有做人的能力和做事的能力。
　　在企業內部講團結、講和諧，更講團隊，沒有勾心斗角。港基最能體現家庭溫暖，一人有難眾人幫。當然，港基做人做事并不是不講原則，推崇的是人性化管理，就是不僅只有剛性的約束，還推行柔性的激勵，以求人與企業和諧共鳴。我靠公司生存，公司靠我發展。企業與員工，從來都是土壤與樹的關系。許多的樹靠著土壤豐富的養分生長著；而這片土地也因那些樹的存在而美麗著。員工就是樹，靠著企業這片土壤充足的養分而生存，而發展。而企業也因員工們的付出而更加壯大。你要用你希望別人如何對待你的方法去對待別人，如果你對每個人都很尊敬，那么這種尊敬會回報給你，如果你誠實且光明正大，那么你總會得到回報。
　　在港基什么樣的人能用？什么樣的人不能用？過去的原則是疑人不用，用人不疑，現在還要加上一句“用人要疑”。觀點：一是不孝順老人的；愛受枕頭風左右的；心胸狹窄、表里不一的、生活作風不正的、私心過重的、管不好自己孩子的不能用；沒有良好口碑的不能用，沒有良好人際關系的不能用。二是能吃苦，經歷坎坷，經驗豐富，崗位變化多，求真務實，懂市場，懂客戶服務，有敬業精神、一專多能的復合型人才優先選用。一個人如果改變了思想，改變了說話的態度，就能改變命運，使一切變的更好。港基人要做到禮貌、整潔、效率、守法。

2、港基的“經營之道”是誠信
　　誠信是企業生存發展的最高原則。做對社會負責任的企業，人無遠慮，必有近憂。誠信是保證企業在激烈的競爭中永續經營、基業常青的重要支柱。今天的誠信就是明天的市場，后天的效益。港基以誠為道，誠則通天下，達四海。我們以義為先，則行萬里，跨八方。誠信，乃舟之帆；仁義，乃車之輪。
　　在這個世界上，統治時間最長的組織是宗教，壽命最長的組織是學校，執行力最強的組織是軍隊。港基公司從成立第一天起，就把自己定位成“百年港基”，就在尋找“長壽基因”。尋找的結果，覺得所有長命企業都有一個共同的特點，那就是企業不是做項目，不僅運籌企業，而且運籌事業，運籌社會，也就是說：“功夫在詩外”。

六、學習型文化讓港基站到了巨人的肩膀上
　　人和動物的一大區別是人有文字，動物沒有。所以動物不知道學習，每一代都退回原點，從零開始。而人卻可以讀到遠古時代的記載，站在所有前人的肩膀上。
　　一個港基人如果不學習不會有人罵你，也不違法，人如果只因生存而活著，無異于行尸走肉。影響人一生的關鍵是死個性、死樣子、死腦筋。學習是一個人和組織的生命之根，為適應時代的挑戰，都在努力進行各種變革，所以學習是人一生的功夫，學習型的企業只有起點，沒有終點，是實現從優秀到卓越轉變的重要途徑，“成功就是每天進步一點點，簡單的動作練到極致就是絕招”。要想人前顯貴，必須背后受罪，沒有背后受罪，哪有人前顯貴。只有在訓練場上多流汗，才能在戰場上少流血。港基公司是個學習型的企業，內部有很好的培訓制度和“六證成才”制度，每個港基人都要養成自覺學習的好習慣。不論什么事情，堅持21天或21次就可以養成一個好習慣，成功來源于我要，我就能；我一定要，我就一定能。機遇面前人人平等。公司提倡每人每月都要閱讀一本書，練好基本功。
　　只知道學習是不夠的，知識不等于力量，只有使用知識才有力量。一個人真正的能力不是學到知識，而是將學到的知識加以運用，成為創造生產力的工具，因為世界上最簡單的是“知道”，最困難的是將知道的“做到”，光學知識不行，知識太多，智慧太少，關鍵不在于知而在于行。只有有智慧的人才能成為“王者”。因為我愛學習，所以我很優秀;因為我很優秀，所以我很成就。培訓學習只能解決思想觀念問題，只有通過鍛煉才能把知識轉化為技能，再通過流程轉變成結果。學習的最高境界就是“舉一反三，融會貫通”，成功就是堅持到底，懂得反醒的人。無論出現什么問題，不許怨天尤人，一切原因從自己身上找，“我是一切的根源”，如果你臉上挨了一巴掌，不要忙著聲討打臉的手，先要檢討挨打的臉。如果事情無法改變，我們就先改變自己，如果別人不喜歡自己，那是因為我們還不夠讓人喜歡。要想改變事情首先需改變自己，只有改變了自己，才會最終改變別人，只有有過錯就承認的人，才會受到別人的尊敬，人一生要學會微笑、學會低頭、學會彎腰。
　　在港基公司，如果你有智慧，請你拿出智慧；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧，又不想流汗，“競爭上崗”制度會請你離開港基。淘汰懦弱的員工、懦弱的思想，把那些不負責任的文化統統打掉。只有適者才能有資格在這個世界上生存，止步不前、必將淘汰。使全員樹立起危機感?！肮こ藤|量”和“服務”的好壞就是人格品行的好壞。每個港基人“要發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。凡事都從自己做起，凡事都替別人想想?！疤柟獯?、父母恩大、君子量大、小人氣大”，這些口號都在潛移默化中規范著每個港基人的思想和行為。當然，繼承古今中外，仿其形易，得其神難，科學的繼承是批判和揚棄，是否定之否定。
　　學習，不是單純要學習，學習中要有創新。生物學上有個名詞叫“雜交優勢”，生物雜交產生優良品種，觀念雜交催生思想巨人，人才雜交造就卓越團隊。如果我們原來的思想只是一顆雞蛋，那么，學習就是使這顆雞蛋孵化成活蹦亂跳的小雞。

七、創新型文化鑄就領袖企業
　　港基公司在學習古今中外的同時，也力圖有所創新。例如在決策管理上，提出人人都是盲人的“全盲”定律；在整合資源上，提出處理智力、體力、財力三者辯正關系的“三力法則”；在企業運作上，提出目標決定過程的“目標倒推法”；在選人用人上，提出無缺點就無優點的“變形蟲理論”；在工作上，大家似乎都在工作，但我們要的是“結果”。達不到目標，原因就是決心不夠。完不成任務就沒有退路，沒有退路才有決心，有了決心才有動力。管理重在未雨綢繆，不提倡亡羊補牢，重在問題管理而不是危機管理。提出每人每月一條合理化建議的制度，就是溝通。如果完不成任務，上級和下級都有責任；目標不大，只有方法太少。不說“不可能”，忘掉一些舊的觀念和經驗，管理者必須拋棄他所知道的一切；創新就是不斷地拋棄，不斷的吸納，搬掉思想僵化的人和企業發展的擋頭，砸掉我們頭腦里的一切懶惰，克服做事拖拉和相互推諉責任的惡習。港基積極推行學習文化、創新文化、誠信文化、和諧文化、服務文化、節約文化、競爭文化、執行力文化、強者文化、快樂文化、做人文化。凡事找方法，不是不可能，找一堆借口有什么用呢？為了實現目標為什么不找一堆方法呢？
　　有位教育學家說過：“一兩基因勝過一噸教育”?；蚬こ淌鞘澜缟献顝碗s，最偉大的工程之一，種瓜得瓜，種豆得豆，港基公司的企業文化建設邁出的每一小步，都可以帶來企業變革上的巨大進步。產品一旦植入文化的“基因”，丑小鴨就變成了白天鵝，灰姑娘就變成了白雪公主。
　　在全球經濟化的大背景下，全球企業面臨統一的大市場，商品無國界、人才無國界、資金無國界……，港基公司要在全球競爭中，獲得文化競爭力，在企業文化的定位上就必須有全球視野，做好三個工程：奠基工程、嫁接工程、轉基因工程，使每個港基人和企業共同成長。
　　文化決定意識，思想支配行動。一把刀向你拋來，接到的是刀把，還是刀刃，不決定你的體重，也不決定你的臂力，而決定于港基的企業文化。讓我們在全公司形成比工作熱情、比工作干勁、比敬業精神、比貢獻的良好工作氛圍，實現一次質的飛躍！讓我們擁有同一個夢想，做大做強港基。